在当今世界经济一体化和市场经济的背景下，企业的发展越来越多的走向集团化经营的道路，财务管理的理论与实践也开始围绕着集团化的推进而展开。财务管理不再以满足单一企业为前提，而是以谋求集团整体利益的最大化与集团各成员的协同发展为目标。企业集团的财务管控成为集团实施有效管控的最基本手段之一。我国企业集团财务管理普遍存在着诸多问题，有必要对企业集团财务管控体制进行深入研究。本文认为企业集团财务管理的核心是加强企业集团的财务管控能力。所谓企业集团财务管控体制，是基于管理学基本原理，实现企业集团多个层次上的财务管理，特别是实现投资企业对被投资企业的控制，有效集成财务信息和财务资源，符合独立型法人企业公司治理科学管理要求的综合性财务管理控制的框架体系。文中分别以委托代理理论、内部控制理论、预算管理制度为基础对财务管控体制的建立进行理论研究。并以CITVC 企业集团为例，归纳了该企业集团十几年来财务管理工作的进展，描述了CITVC 集团财务管控体制的总体框架，分析了财务管控体制的三个核心组成部分，即会计委派制、现金池管理以及预算管理信息化。最后本文对CITVC 集团财务管控体制的三个核心部分的实施效果分别进行阐述，并对其进行评价，分析其局限性及对策建议。