当前,综合国力的竞争已成为各国竞争的焦点。科学技术是综合国力的重要部分,但我国的技术水平与发达国家相比仍存在一定差距。技术引进是企业提高技术水平、缩小与发达国家差距的重要手段,因此对这一领域,尤其是化工行业的技术引进研究具有重要意义。本文旨在说明化工行业的技术引进项目应运用项目管理的方法才能按时、按量、按质地完成,并为企业对技术的消化、吸收与创新奠定良好的基础。 首先,本文借助于统计数据的分析指出技术引进是提升企业竞争优势的重要途径,也是一种必然趋势,但目前我国国有中小型化工企业在其技术引进过程中存在一些突出问题。本部分通过对两个典型案例的分析找出这些问题的原因所在,并就此提出本文的观点:“项目管理”是这些企业技术引进项目成功实施的核心理念与科学方法。 其次,基于项目与化工行业技术引进项目的共同特点及二者在生命周期上的吻合,本文作者提出项目管理运用于化工行业技术引进项目的可行性,并建立了化工企业技术引进项目管理生命周期初级模型;同时,通过分析指出项目管理的诸多优点恰好可以科学地解决化工行业技术引进项目存在的突出问题。 再次,作者为化工行业技术引进生命周期建立了新的技术引进工作任务流程,依次介绍了各阶段所运用的主要项目管理工具与方法,并以某化工企业运用项目管理成功进行技术引进的案例对本文的核心论点进行实证。 最后,本文提出了化工行业技术引进后管理的重要性,并对本文已建立的生命周期初级模型进行延伸处理,得到一个更符合未来竞争环境下的技术引进生命周期模型,提出技术引进后管理工作的纲要性建议。