库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。加强库存控制是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。然而，在我国很多生产企业尤其是中小制造企业中，普遍存在着库存控制方法不合理，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈。 论文首先从中小制造企业的实际情况出发，分析了该类企业原材料库存管理现状，讨论了加强原材料库存管理的重要性。其次针对中小制造企业的特点提出了一套原材料库存管理方案，主要包括MRP原理与ABC方法相结合的原材料管理办法，在MRP中充分结合ABC法来解决一些问题，如订购批量和安全库存量的确定。另外运用模糊评价法对ABC重点管理法进行了改进，并强调了MRP理论下应重点解决的问题；对中小制造企业库存管理信息系统的选型给出了建议；提出了对供应商的管理方法。最后以新乡汽车电器有限公司为研究对象，对其库存管理现状进行了调查和研究，按照本方案提出了一系列具体的改进措施和建议，并对方案实施效果进行了预计分析。