本文以供应链核心企业的视角,研究如何在供应链中履行企业社会责任,从而实现社会效益与经济效益的统一。本文从基础理论分析入手,研究了供应链企业社会责任管理的驱动因素和供应链企业社会责任一体化的内容和目的。结合委托-代理模型,讨论了供应链核心企业-非核心企业基于代理成本的激励问题,对信息成本对供应链企业社会责任管理的影响展开研究,分析了不同信息成本环境下核心企业的投资选择问题;结合N人合作对策模型,通过Shapley值这一算法对各节点的供应链企业社会责任收益分配进行了研究。以多Agent系统理论为指导,通过系统分析方法,阐述了供应链企业社会责任管理系统的运行机制和功能。通过对国内外供应链核心企业社会责任报告的优缺点分析,从而推导出供应链整体的企业社会责任披露方法,构建了适用于供应链整体的社会责任信息披露架构。在以上研究的基础上,构建了基于层次分析法和模糊综合评价法的供应链企业社会责任成熟度评价指标体系,有助于供应链对自身企业社会责任成熟度进行量化分析并进行持续改善。本文对企业社会责任的理论性和应用型问题分别进行了研究,并应用多种理论和分析方法对供应链社会责任的运行机制和运行绩效评价进行了探讨,有助于我国供应链核心企业构建以自身为主题的供应链企业社会责任一体化。