随着科技和物流行业的迅速发展,医药行业领域供给侧结构性调整,医药物流企业利润的减少,相对落后的经营管理模式和理念,人才结构中高素质人才外流等一系列困难挑战,中小型民营医药物流企业该如何通过建立顺应企业发展、独具自身特色的科学化绩效考核体系,让企业做好产品、管好人、干好服务的同时,能够在这充满了机遇和挑战的时代改革进程中立于不败之地,利用激励手段提升企业发展水平,成为众多中小型民营医药物流企业亟待破解的难题。本研究以赤峰市最为典型的中小型民营医药物流企业的代表,JT医药公司为研究对象,通过对企业员工发放调查问卷的形式,利用人力资源平衡计分卡等相关理论知识,在分析国内外现有文献资料基础上,结合公司人力资源管理现状,剖析企业内部人力资源管控和考核过程中存在的不足,认真梳理管理漏洞,找到存在问题的主要原因。采用平衡计分卡(BSC)立足企业长远发展战略角度,基于企业管理重要考核维度,结合关键绩效指标(KPI),按照公司、部门和个人三个层面划分主要职责范围,设计与各个层面相对应的考核标准,然后根据各部门和各成员对既定目标的完成情况来作出客观的评价;结合目标管理理论(MBO)相关原理,充分发挥绩效考核反馈和申诉机制,提供完善的制度保障措施,帮助企业建立一套凸显企业特色、公平、透明、符合全员利益、实现企业战略目的的科学绩效考核体系,使企业发展水平更上一层楼。