自2004年起，国家七年连续七个一号文件涉及“三农”问题，足见中央对农村、农业、农民问题的重视，政府一向重视农业现代化建设，鼓励实行专业化、标准化生产，开展规模化、品牌化经营，开发建设优势产业和特色产业。与此同时，食品安全问题引起人民群众越来越广泛的关注，这就对重要农资产品——化肥的生产销售提出了更高要求。特别是2006年底外资进入中国化肥市场后，中国化肥企业如何制定实施发展战略、在竞争中取得优势成为一个重要课题。YY生物技术有限责任公司是一家在中国境内生产销售叶面肥的现代化高科技农业企业，本文对YY生物技术有限责任公司发展战略进行了研究，希望可以对我国农业企业制定和实施发展战略、提升管理水平起到一定借鉴作用。　　 本文首先阐述了YY生物技术有限责任公司的概况和发展历程，并对它的业务发展特点和运营方式特点进行了分析，然后运用PEST宏观环境分析法对公司的外部环境进行系统分析，运用波特五力模型分析公司行业环境，运用SWOT对公司资源的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行评估，最后对公司的发展战略进行规划和设计，并分别从产品、价格、生产、研发、人才等各方面对公司发展战略的实施进行了分析和阐述。