进入21世纪，中国邮政企业面临着前所未有的运营压力，在提高营销能力，发展增值业务，履行好普遍服务的职能的同时，如何降低企业运行成本，是摆在邮政企业面前的一道难题。降低企业运行成本的关键问题之一是企业的物资供应和采购成本居高不下，而目前国内外企业比较流行的供应链管理可以较好地解决这一问题。　　目前在供应链管理方面的研究重点基本上都是从生产企业和零售企业的角度考虑供应链的建设。因此，研究物资采购供应链管理对提高黑龙江省邮政局这样的服务型企业的经营和服务能力有着十分重要的现实意义。　　本文立足于对黑龙江省邮政局物资供应与采购管理的数据调研，分析了黑龙江省邮政局供应链管理的现状，认为黑龙江省邮政局对供应链及其管理的认识尚处在初级阶段，物资供应与采购管理尚停留在模仿政府采购的“集中采购”层面，有许多问题亟待解决：组织结构不尽合理，作业流程不够规范，许多技术尤其是信息技术基础尚未普及，还不能成为真正意义上的供应链管理，但具备进行供应链管理的需求和基础。　　为此，通过查阅大量资料和数据分析，提出黑龙江省邮政局物资供应链管理的建设构想：首先要调整战略，重新定位，明确本企业在供应链中的核心地位，加强建立供应商战略合作伙伴管理的战略；其次要理顺供应链管理的组织系统，做到分工明确，权责对等，运行流畅；第三要细化采购流程，突出重点，提高效率，降低作业成本；第四要建立健全供应链信息管理系统，并发展电子供应链；最后在上述整合的基础上完成基于采购供应链的一体化供应链设计。