在任何的企业中,库存都无容置疑的扮演着非常重要的角色,对企业的日常生产、经营管理乃至未来的发展都产生着深远的影响。一方面,库存可以调节生产负荷,提高企业的综合服务水平,获得规模效益和应对客户突发的需求。另一方面,过多的库存又会带来大量流动资金被占用、库存管理成本增加等一系列问题。日常的工作中,我们就经常遇到这样的问题：库存过高,占用了大量资金,吞噬了公司的利润!于是,公司上下想尽一切办法控制、降低库存,甚至向往有一天能实现“零库存”。为此,我们不仅上了ERP系统,而且在公司内大力推广丰田的JIT管理模式。结果库存是有所降低,但遗憾的是由于库存的锐减,我们的OTD(及时交付率)下降了。由于交付不及时,随之而来的是客户的抱怨和流失。我们努力降低库存非但没有带来库存周转率的提高和销售额的增加,利润反而萎缩了。这不能不引起我们深刻的思考：库存究竟应该如何管理?实际生产中又应该如何去操作?所以,本文想结合本公司的实际情况,对公司的CEMA产品应该如何建立和管理库存进行初步的研究。论文的主要工作如下：1、介绍达伟科公司CEMA产品及其应用行业的基本状况和特点。2、结合产品的实际状况,分析了目前库存控制的基本方法。介绍几种基本的库存管理分配模型。例如：Kanban (Kan)、Make to stock (MTS)、Make to order (MTO)、Customer specific stock (CSS)、Assemble to order. (ATO)等。3、简明扼要的分析在目前公司库存管理分配模型下,CEMA产品库存管理的现状和面临的几个问题。4、运用库存ABC分类法对CEMA产品进行初步分类,利用时间序列法进行需求预测。同时利用多物品联合订购的库存控制模型,寻求系统最优平均总费用的最优解。理论与实际相结合,为改善公司库存状况及提高服务水平提供一种可行的思路和方法。5.结合前文ABC分类的结果,给出库存管理的相关模型。同时指出随着客户信息、系统监测等信息和手段的变化,及时的变更控制模型和管理策略,可以更好的管理CEMA产品的库存,减少资金占用和提高交付能力,更好的服务客户。本文的研究数据虽然来源于特定公司的特定产品,但库存管理的相关思路对同类企业也同样具有借鉴意义。对其他被高库存拖累的行业也有一定的参考价值。