民办高校作为高等教育事业的重要组成部分,在培养人才、促进经济发展、实现高等教育大众化方面发挥着重要作用。经过20多年的发展,江西民办高校虽然在规模、质量等方面取得了令人瞩目的成就。但伴随而来的问题也日益显现出来,如在发展中缺乏明确的办学战略,办学特色不明显,在办学中追求综合化,尽力把民办高校向公立高校靠拢,在民办高等教育快速发展过程中,不断出现“江西现象”、“新余现象”。那么,如何解决江西民办高校当前存在的问题,在正确的轨道上来发展民办高校亟待解决。这正是本论文分析研究江西民办高校发展战略的出发点。论文首先综述了国内外有关民办高校、生命周期理论、战略管理理论的相关研究,分析了江西民办高校的成长阶段,重点剖析了其所处内外部因素发生变化的情况下所出现的问题,立足江西民办高校发展实际,进行跟踪查阅资料,调查问卷,访谈等方式,全面系统分析了江西民办高校所面临的内外部环境,认清江西民办高校发展所面临的优劣势因素、机遇和威胁因素。最后综合运用SWOT战略矩阵分析,制定适合江西民办高校中长期发展需要的战略。为确保战略的顺利实施,并有针对性地提出战略实施的具体保障措施。