20世纪90年代开始,随着我国对外开放程度的深化,许多事业单位转型为国有企业,投入到市场经济浪潮中。在转型过程中,原有的管理模式已经不再适合现有经济环境下企业的发展。许多企业加快改革开放的进程,在这个过程中,越来越多的企业逐渐认识到人力资源在企业现代化管理中的重要地位,越来越重视员工---企业最重要的资源之一。人力资源管理的发展也是动态进行,职业生涯管理作为舶来品也越来越受到公司的重视。H公司作为城市公用事业的国有企业,原有的人力资源管理不能很好满足企业发展。占据公司员工人数半壁江山的老员工即将退休,公司面临青黄不接,人才梯队断层的局面。为了更好的为人民大众提供服务,匹配市场经济发展,H公司需要建立分层次,多年龄段的高素质人才。有鉴于此,本文选择"H公司新生代员工职业生涯管理体系研究"作为论文题目。本文在研究过程中通过文献研究法,访谈法和问卷调查法,对H公司进行分析研究。通过对新生代员工的访谈和问卷调查发现,H公司新生代员工对公司的职业生涯发展不清楚,H公司尚未建立完整的职业生涯管理体系。另外,对于公司现行培训机制,晋升机制以及绩效考核机制都有自己的看法。在沟通过程中,新生代员工对于职业生涯管理持开放的态度,愿意配合公司建立完善职业生涯管理体系,参与到公司职业生涯管理工作中。本文借助国内企业成功的实践经验,结合H公司自身特点和行业特征,帮助H公司建立针对于新生代员工的职业生涯管理体系。该体系从个人和组织两个角度分别进行研究设计。个人职业生涯管理,强调自我评估的重要性,根据评估结果设置职业目标,制定行动方案,并定期修订;组织职业生涯管理包括,基础设施建设,符合职业生涯管理的培训制度,职业发展通道,绩效考核机制,沟通机制等相关保障制度。明确各级管理者在职业生涯管理中的扮演的角色和任务。本文的创新之处是将职业生涯管理体系引入H公司,对职业生涯管理体系进行研究设计,细化职业生涯管理的年龄层,聚焦新生代员工,推行职业生涯管理,设计双重职业发展通道,为公司吸引,保留,发展技术人才。建立与职业生涯管理相符合的培训和绩效考核体系,注重后续沟通反馈,形成闭环管理。通过职业生涯管理建立,帮助H公司新生代员工建立科学有效的职业规划和行动方案,确保个人与公司发展目标相一致,真正实现企业与个人共同发展,实现"共赢"。在实施的过程中不断地进行修正和经验的积累,最终对H公司全体员工进行职业生涯管理,实现企业的可持续发展,为员工提供发展平台,为大众提供更好的服务。