【摘 要】
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目前,在国内的中小企业中,无论国企、国企控股还是民企、合资,高层管理者普遍缺乏市场预测能力、市场把握能力、决策能力.仅凭感觉进行决策,失误率很高.作者所在的企业就因为
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目前,在国内的中小企业中,无论国企、国企控股还是民企、合资,高层管理者普遍缺乏市场预测能力、市场把握能力、决策能力.仅凭感觉进行决策,失误率很高.作者所在的企业就因为这个原因亏损严重.这里,作者结合数年来从业经验,深入研究了定性、定量地预测石油化纤产业链价格走势的方法,并详细探讨四种决策方法在实际中的应用情况.首先分析了石油化纤产业链:原油、PX、PTA、PET和涤纶纺丝各行业的供需情况,定性预测各链环未来发展趋势和2004年的价格;其次,应用平均值法、趋势指数平滑法、多元回归法,定量地预测PTA的价格走势;另外,着重介绍了动态经营、期望损失最小决策法、期望利润最大决策法、概率树和决策要素矩阵法在PTA采购决策中的应用.上述方法应用到作者的工作中,增加了企业市场把握能力,增加了企业决策的准确性,创造了可观的经济效益.
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