项目风险管理技术最早起源于美国,在20世纪60年代时成为西方项目管理中一个必不可少的管理工具。在20世纪80年代初期被引入我国,现今已经具有数十年的发展历史,然而项目风险管理技术的发展和应用在我国存在着地区间和项目间的不平衡,在经济相对落后地区和规模较小的项目存在着不重视项目风险管理的问题。项目风险管理是应对项目实施过程中个各种不确定因素的有利工具,是项目成功的重要保证。本文以SN智慧环卫项目为例,对其进行完整且详细的项目风险管理分析。本文通过查阅文献、设计发放问卷、实地调研等方式,结合项目风险管理的专业知识和SN的实际情况,组织项目团队和专家团队,对SN智慧环卫项目的需求阶段、启动阶段、设计阶段和开发测试阶段的风险因素进行识别,并针对识别出来的风险因素进行科学的评估,得出风险因素影响程度表,明确影响SN智慧环卫项目的主要风险因素是软件质量、技术因素、经济因素以及人力资源风险等;之后对国内外智慧环卫项目的典型案例进行分析,为SN智慧环卫项目的开展吸收先进经验,对案例项目中风险管理措施的不足之处吸取教训,在此基础上,提出了将已识别的项目风险因素和项目进程相结合的项目风险控制措施,希望能为SN智慧环卫项目的风险管理提供有益的参考,促使SN智慧环卫项目的顺利施行。