人力资源管理是人与企业绩效关系的中间变量,人只有在与通过诱发员工行为产生优势的实践相结合时,才是有效的,没有有效的人力资源管理,企业的竞争优势难以实现。当前企业管理中越来越突出“人”的战略性作用,人力资源管理效能越来越受到理论界和企业界的关注。影响人力资源管理效能的因素有很多,本文关注三个非常重要的变量:领导风格、组织气氛和组织变革。在中国本土情境,企业领导的领导风格无疑与人力资源管理效能有着重要联系,本文综合西方典型的领导风格—变革型领导、交易型领导和华人企业中典型领导风格—家长式领导,探讨不同领导风格对人力资源管理效能的影响。在组织层面,组织气氛为组织强化了支持人力资源管理的环境,而国内这方面研究仅局限在对人力资源管理效能的微观或单项性视角效果,而且组织气氛对领导风格与战略性人力资源管理效能的中介作用还需要进一步研究。另外,组织变革是塑造或促成组织气氛的重要前因变量,本研究以组织变革所产生的特征表现来衡量组织变革的强弱程度,并研究它与领导风格、组织气氛与人力资源管理效能的关系机制对于提升人力资源管理效能很有意义。本文首先在总结回顾前人有关领导风格、人力资源管理效能及相关概念研究的基础上,构建了以领导风格为自变量、组织气氛和组织变革为中介变量、人力资源管理效能为因变量的基本框架,提出了相应的研究假设,明确了本文的总体设计。目的在于通过实证研究验证在中国企业环境中,不同领导风格-尤其是更具华人本土特点的家长式领导风格对企业人力资源管理效能的影响及其作用机制,并通过案例研究进一步说明从领导风格到人力资源管理效能的作用机制。本文调查了432家本土企业,共获得了412份有效问卷(分两次调查),以SPSS 16.0和LISEREL 8.50作为统计软件工具,通过描述性统计、探索性因素分析、验证性因素分析、层级回归分析、结构方程模型等分析方法基本上验证了构思假设,其研究的主要结论如下:1.人力资源管理效能包含多维结构:绩效管理、人才管理、员工效率、领导力和收入水平。人力资源管理效能问卷具有良好的信效度,符合心理测量学的技术要求,可以作为进一步研究的工具。2.中国企业情境下不同类型的领导风格对人力资源管理效能的影响。家长式领导对人力资源管理效能有显著积极的影响,其中权威领导对绩效管理、领导力具有显著的负向预测效果,仁慈领导对领导力具有显著的正向预测效果。变革型领导对人力资源管理效能有显著积极的影响,其中智力激发对绩效管理、人才管理、员工效率、收入水平具有显著的正向预测效果。交易型领导对人力资源管理效能有显著积极的影响,其中对例外的积极管理对绩效管理、人才管理具有显著的正向预测效果。在处于转型期的中国企业中,存在不同类型的领导风格,且不同类型的领导风格对人力资源管理效能的影响效果有差异,其中家长式领导比变革型领导和交易型领导对人力资源管理效能的预测力都要更强。3.家长式领导对组织气氛和组织变革都有显著积极影响,具体地说,权威领导对组织气氛、文化多样性具有显著的负向影响;仁慈领导对风险创新性、动态整合性和文化多样性有显著的积极影响;组织气氛和组织变革都对人力资源管理效能有显著的积极影响,具体地说,管理风格对人才管理、员工效率、领导力、收入水平都有显著的积极影响,风险创新性对收入水平有显著的积极影响,网络互动性和文化多样性对绩效管理、人才管理、领导力有显著的积极影响。4.组织气氛对人力资源管理效能有显著的积极影响,其中气氛管理风格对人力资源管理效能维度中的人力管理、员工效率、领导力、收入水平都有显著的积极影响。组织变革特征对人力资源管理效能有显著积极的影响,其中组织变革特征维度中的风险创新性、网络互动性、文化多样性对人力资源管理效能维度中的绩效管理、人力管理,网络互动性和文化多样性对领导力有显著的积极影响,风险创新性对收入水平有显著的积极影响。5.在领导风格对人力资源管理效能的作用机制中,组织气氛部分中介家长式领导对人力资源管理效能的影响;组织变革部分中介家长式领导对人力资源管理效能的影响;研究还得出组织变革部分中介领导风格对组织气氛的影响。