绩效管理是企业经营管理过程中的重要一环,科学有效的绩效管理体系不仅能够保证组织内部考核的公平性和合理性,更能发挥绩效管理带来的切实激励作用,为组织发展带来活力。作为现代经营管理领域中的创新成果,绩效技术是一种科学手段和方法论工具,其在组织绩效管理中的运用有助于提高组织的绩效。以航天M研究院为研究对象,系统研究绩效技术在其绩效管理体系中的运用,以期提升企业绩效,能够为绩效技术在企业中的推广应用和大型国有企业绩效管理体系变革提供借鉴和参考。本文依托绩效技术的相关理论和方法,基于ISPI绩效技术模型,通过比较分析法对航天M研究院的绩效概况进行了评估分析,根据绩效期望和绩效现状得出绩效差距;运用问卷调查法、因子分析法,对航天M研究院绩效差距的原因进行了系统分析,找出症结所在;运用回归分析方法实证检验了航天M研究院绩效差距的原因与绩效之间的数量关系。在此基础上,选择航天M研究院的绩效干预方案和措施,包括绩效干预措施的设计与开发、实施及效果评估,结果表明:绩效技术在航天M研究院绩效管理体系中的应用是有效的,起到了提升组织绩效的作用。