ERP及其实施过程研究

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ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)是新世纪中国企业管理的必由之路.该论文首先阐述了ERP的内涵,ERP与MRP、MRP-Ⅱ以及CIMS的联系与区别,ERP的管理思想及不足之处,分析了中国企业实行ERP的条件.文章指出了企业在选择ERP软件的时候,要考虑的问题,并列举了一个ERP软件-开思/ERP.分析了ERP项目实施的注意事项、方法和步骤以及项目成功的关键,对大型ERP软件SAP R/3地进行了功能模块剖析,举出了一个企业实施ERP成功的案例,并借鉴国外经验,对ERP实施过程提出了几点建议.企业ERP系统应用成功需要对企业内部业务处理流程进行重组.BPR是成功实施ERP的关键.成功的ERP实施需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合,专业咨询公司的咨询顾问作为独立客观的"第三方"身份出现,能够帮助企业实现ERP应用的预期目标.
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