现代企业之间的较量已经越来越深刻地表现为人力资源的较量，人力资源管理体系是否完善、机制是否健全、运行是否高效，直接关系着企业现有的人力资源能否得到最合理、有效的配置，是否能够最大程度地调动员工的积极性和主动性，使企业极具活力和创造力，向着持续、稳定、健康的方向发展。　　XG公司作为中国工程机械行业的排头兵，应该属于业界标杆，但由于其内部人员众多、岗位数量庞大，这给企业管理带来了一定难度，导致部分岗位人员配置不合理，不能最大限度地发挥其岗位效能，从而为企业创造更大的价值。　　本文希望通过对XG公司直产工种岗位价值评价来发现和改善该公司在人力资源管理中所存在的人岗不匹配、岗位价值不明确等问题，建立健全关键工种评定指导标准、体系，明确各工种间的相对劳动价值，从而为该公司优化人力资源配置提供准确有力的依据和一些切实可行的建议，使公司员工的价值能够被公平公正有效地加以评价，充分增加该公司人力资源配置的科学性、合理性，不断提高员工的满意度，充分调动其工作积极性，使其为公司不断注入新的发展动力。　　本文将采用文献研究法、案例分析法、定量与定性分析相结合等多种形式进行论证，通过对XG公司人力资源的配置情况进行剖析，并以直产工种为例进行价值评估，将岗位价值评价相关理论与企业人力资源配置联系起来，进而分析该公司人力资源配置需改进的地方，找出能够优化该公司人力资源配置的具体方法和保障措施，为该公司人力资源配置的优化和人力资源体系的健全和完善提供有益参考。　　完善的岗位价值评价机制，能够很好地激励员工，润物无声地引导员工的行为，有效促进企业达到预定目标。要想使人力资源高效地发挥作用而不仅仅是量的堆积，企业就需要用切实可行的岗位价值评价方法来确定企业岗位的相对价值，从而为企业人员合理配置、人岗高度匹配、企业效益提升创造前提条件。　　在人力资源重要性日益凸显、岗位价值评价理论日趋完善的今天，通过岗位价值评价来找到优化人力资源配置的方法已经越来越被人们广泛重视，相信通过我们的不懈努力，一定会使企业的人力资源越来越充满活力。