伴随着改革开放以及经济全球化的发展,各国与企业之间的联系越发密切,越来越多的企业参与到国际活动当中。在“走出去”的战略背景下以及“一带一路”的提出,我国的一系列对外投资政策都为企业海外活动创造了良好的环境。中国经济快速发展,我国企业为了追赶国际化潮流积极参与国际竞争,跨国并购的数量和金额也快速增加,并购金额从2007年的126.7亿美元发展到2019年的686亿美元,并购数量从2007年的35例发展到591例,表明我国的跨国活动发展速度之快。2019年我国的海外并购聚焦高端产业链,目的地主要集中在亚洲,并购金额达到 223亿美元占比达到了三成;其次是欧洲,并购金额达到205.3亿美元。家电行业是我国的传统行业,国内竞争剧烈,作为家电行业的领先企业,为了赢得竞争优势,海尔积极参与到海外并购活动中。本文的被并购企业Candy位于意大利,在欧洲是专业的家电制造商,并且在欧洲市场占有较大份额。由于本次跨国并购的规模以及并购双方各自的行业地位,本文选择这一案例进行研究可以为我国其他企业跨国并购提供一些建议。本文将实际案例与跨国并购理论相结合,得出海尔并购Candy的动因以及绩效。本文通过五个部分来介绍文章的相关背景、理论、案例介绍、案例分析以及最后的案例结论。绪论部分首先介绍了海外并购的背景,对研究过的并购文献进行整理归纳,介绍了海外并购的概念、动因和绩效等相关理论,最后介绍了本文的研究内容。第二部分是其案例介绍,介绍了海尔和Candy各自的情况以及并购背景和并购特点。第三部分是并购的动因,发现海尔并购是为了提升盈利能力增加海外收入、获得协同效应、加强其在欧洲市场布局实现全球化战略、提升全球品牌影响力。第四部分是绩效分析,主要通过事件研究法、财务指标分析以及非财务指标分析三个方面去进行研究,采用回归分析以及Z-score模型去研究并购后的绩效发现并购之后海尔的盈利能力、成长能力、市场份额、品牌价值都有所提升。第五部分是案例结论:第一,并购目标基本实现。借助Candy公司,成功打开了欧洲市场,由于Candy公司在智能互联领域的高市场份额,大大提升了海尔在全球的品牌影响力。第二,成长能力增强。并购之后,公司规模扩大,营业毛利率明显提升,营业收入、营业利润和总资产都有所提升。第三,协同效应明显,全球化战略实现。海尔的“人单合一”模式得到了 Candy的认同,大大提高了并购后的管理效率,加上海尔对物流、服务、研发、产品等资源整合,成功发挥出了采购协同、财务协同以及研发协同等协同效应;海尔在海外市场的占有率大大提升,中国白色家电品牌在海外市场占有率为8.9%,在这8.9%的白电中海尔占比71%,加上之前对通用电气、斐雪派克、卡萨帝等海外并购,海尔成功实现了全球化经营战略。最后得出本文启示:企业在进行海外并购时要合理选择并购的目标企业,制定企业战略规划,做好资源整合。