近几年来，随着英特网和 IT技术的广泛应用，信息化的应用越见普及。各行各业，各种职能模块的信息化正在通过网络向规模集成化方向发展。各类应用软件层出不穷，人力资源系统，财务系统，客户、供应商管理系统，分销系统等等单模块系统逐渐变成业务财务一体化，嫁接类似条码系统、仓库管理系统、审批系统等等，形成一个庞大的计算机信息管理系统，在企业日常管理中被普及使用。企业管理信息化的路径已经成为现代企业必经之路。　　SA蔬菜公司是一家身处农业行业的鲜切蔬菜加工企业，公司成立之初的市场定位是向东南亚国家出口新鲜的生菜西兰花等蔬菜，由于经营管理不善，发生巨额亏损。2000年公司股权变更，管理层重新调整公司市场策略，由出口转为开拓国内市场，于2003年公司开始扭亏为盈，实现成功转型并成为国内鲜切蔬菜行业的引领者。近几年公司逐步从单一加工业务延伸至供应链的上游种植以及下游物流配送业务，市场也从原来的华东区拓展到华北、东北、华南，即形成以北上广为核心的一线城市辐射圈。在公司业务快速扩张的过程中，传统财务管理效率低下，成为阻碍公司继续发展的瓶颈，迫切需要改善和提高。通过实施财务管理信息化优化来提高企业经营及财务管理效率，是打破这一财务困局的有效手段。　　本论文通过文献研究法研究学习前人财务管理及财务管理信息化的理论，了解一些企业实施财务管理信息化的成功因素，吸取一些失败案例的教训，结合SA蔬菜公司实际情况，通过问卷及专题会议访谈等方法进行公司财务管理现状剖析，进而提出借助现代化的 IT技术，进行财务管理信息化流程优化重建，实现财务业务一体化，解决财务信息孤岛问题。同时借助现代化企业管理理念，结合全面预算信息化手段实现企业财务管理事前预测规划、事中控制、事后分析，通过财务管理效率的提升凝聚企业快速发展的动力，提升企业核心竞争力。由于农业发展的落后，目前尚没有标准的农业企业适用的财务管理信息化系统，研究并实施农业企业财务管理信息化对农业行业有一定的现实意义，对其他农业企业也有一定的参考价值。