恩智浦吉林公司是国内东北地区一家中小型合资制造企业，由于缺乏信息化建设总体规划，企业内逐步建设的诸多的信息系统，如企业资源计划、车间作业管理、办公自动化系统间无法互通互联，信息无法得到有效流转和共享，给企业管理者带来了诸如基层业务执行效率低下，部门间无法协同工作和难以及时获得综合决策信息等一系列管理问题，降低了企业的整体效率和竞争力。本文通过对恩智浦吉林公司的信息系统现状的分析认为，正是由于系统繁多和集成度低导致的信息孤岛和流程断点现象与企业发展形成矛盾，结合对企业发展战略和运营模式的研究，认为信息系统集成是解决企业当前问题的最佳方案。通过信息系统集成方法与技术的综合应用，从数据集成、应用集成和业务集成三个层次分析了信息系统改造的需求，并以此设计了通过集成系统界面、整合系统功能、连接异构系统等方式来实现企业内不同部门间的信息自动传递，并带动组织机构和业务流程的变革，同时建设以集成化数据平台上的数据分析系统为管理者提供综合决策信息。本文认为设计和实施信息系统集成方案，可以联系和贯穿整个企业的异构系统、孤立应用和零散分布的数据源，通过集成整合实现信息系统的科学规范管理，以统一顺畅的整体提供企业信息服务，实现信息的有效传递和充分共享，从而改善企业内的通信、协调和合作，提高企业整体效率。此研究相信对国内规模相当的制造企业在实践应用中具有一定的借鉴意义。