在知识经济、技术革新和全球一体化浪潮的背景下,企业之间的竞争已逐渐由传统的对物质资源、财力资源的竞争转为对人力资源的竞争。吸引、获得并保留高素质的人才成为企业的当务之急。科学合理的薪酬体系能充分发挥其本身所具备的激励和引导功能,极大的激发员工的积极性,吸引并且保留住优秀人才,从而有利于提高企业绩效,使企业获得更大的竞争优势。 然而,由于历史,文化等原因,我国的国有企业在薪酬体系及其管理方面存在较大的问题,原有的带有浓厚计划经济色彩的工资管理制度已不能适应在市场经济及国际化背景下参与竞争的现代企业,国有企业如何进行薪酬改革,设计出一套卓有成效的薪酬管理方案日益成为业界的焦点。 A电力公司是一家典型的国有型企业,一直以来公司执行的是全国统一的工资管理制度。改革开放后,虽然公司在薪酬体制改革方面做过一些调整,但都未能取得实质性的进展。公司目前不合理的薪酬制度已不能调动员工积极性,甚至导致大量优秀人才外流,这些问题都严重阻碍了公司的长期发展。针对该公司的薪酬制度不合理的情况,本文试图通过大量研究薪酬管理制度,运用薪酬设计等相关理论工具,设计出一套适合A公司的薪酬方案。同时期望能够对类似国有企业起到借鉴作用。 本论文共分为四部分。第一部分是对现代薪酬理论的综述;第二部分对A电力公司的概况尤其是其人力资源管理问题进行分析和评价;第三部分是结合相关理论,针对A电力公司的实际情况进行薪酬方案的设计;第四部分是对该薪酬方案设计的评估和总结。