随着全球化新经济的浪潮的推进，企业所处的生存、经营环境面临着前所未有的变化，从而导致了整个社会的经济、政治、技术变化的日益动荡和复杂。种种不确定性给企业带来了深刻影响，企业承受着极大的压力。为了顺应全球化浪潮，为了提高自身的持续成长，在竞争异常激烈的市场环境下，许多企业纷纷选择了战略转型，其目的就是拟通过对组织结构、核心业务的性质、工作内容进行根本性的变革，以便适应巨变的环境并保持协调。处于战略转型期的企业能否有并行的完成战略转型，实现战略目标，取决于绩效管理系统是否有效。为此，探寻企业组织成功战略转型的关键因素，采取有效措施提高员工绩效，促进企业战略转型及转型战略的有效实施，成为了战略转型实践过程中的重要命题。本文以研究企业战略转型绩效为契机，深入研究了企业战略转型的动因与战略转型的项目化特征，分析了战略转型对企业绩效的影响，企业转型绩效与员工贡献之间的关系，提出了从挣值法的角度去衡量转型绩效，从而解决了传统评价转型绩效为事后评价，不能在过程中发现问题，纠正偏差的弊端。本文系统地介绍了挣值管理方法与模糊层次分析方法对企业战略转型绩效的评价体系，通过问卷调查分析创建的绩效模型各指标因素与战略转型目标一致性的相关程度，证实模型的有效性，其次通过对Y公司战略转型进行实证分析，得到了该企业战略转型变革的各指标评价结果，从而为Y公司提出了相应的建议，对该公司提高自身的竞争力起到了一定的作用。