在当今全球化经济时代下，国有企业面临着企业转型，从过去的计划经济导向转变为市场经济为导向的转型过渡过程中，所面临的外部环境也发生了根本性的变化。由过去的计划经济时代发展到现在的市场经济时代，企业间的竞争也面临国内外的同行竞争，这一形势必将造成资源的重新配置，国有企业也需要重新对自身的市场定位进行审视和确认，用市场份额占有这一指标替代计划经济指标。国有企业在面对这一变化趋势，纷纷进行改制，例如：中外合资、强强联合、兼并重组，为了达到无论是在技术方面还是管理方面的优化统一，从而创造更好的效益并提升企业规模。当然，在此过程中，要将此变革贯彻到底，真正在实践运用中发挥效果，显然，人力资源优化管理成为企业转型过程中的首要任务。　　在此环境下，本论文通过对国有企业及中外合资企业人力资源管理策略方面的差异进行研究，并寻找中外双方在经营理念及人力资源管理理念上的异同点，结合江铃汽车集团与日本五十铃汽车合资的江西五十铃发动机有限公司的现状，并依托其它优秀合资企业的典型案例，提出人力资源优化管理策略，使得本篇论文的研究具有现实指导意义。　　为了更好地了解中外合资企业人力资源管理现状及其存在的问题，对江铃集团内部多家中外合资型公司进行研究分析，包含江铃股份有限公司（福特品牌的中美合资公司），江西格特拉克（中德合资公司），江西五十铃发动机公司（中日合资）等中外合资企业进行抽样调查，结果显示合资公司的人力资源管理策略很难与当地的管理模式相匹配,两者之间的差异是无法消除的。中国企业的大环境与跨国企业有所不同。因此，在管理模式上，如果将跨国企业的管理模式完全照抄而不考虑中国国情，这显然放在中国环境下是不适用的，必须将这些管理模式本地化。由于中国市场的环境较为特殊，加上国家与国家之间文化和管理理念上的差异，使得合资企业的双方领导人在企业规划、经营目标、管理理念等方面共通的特性较少。本文通过借鉴分析其它优秀合资企业的案例，同时结合相关失败合资企业案例，通过正反案例对比，并针对江西五十铃发动机有限公司在合资背景下的人力资源管理现状，从而提出适合江西五十铃公司的人力资源优化管理策略。其目的是为了建立一套完善的人力资源管理体制，最终使得企业步入正轨。