“泛在电力物联网”利用先进算法技术和移动通讯手段以实现电网中不同类型实体间进行隔空交互,对各类信息作出快捷反馈,从而实现电网体系高度智能化和信息化。在面临国家大力推行优化营商环境降低社会用电成本以及售电侧市场逐步放开双重背景下,国家电网公司提出建设“泛在电力物联网”战略部署,此举是国家电网公司突破发展瓶颈的主动抉择。面临严峻的行业发展形势,GX供电公司管理决策层应结合“泛在电力物联网”建设背景思考公司营销策略优化方案及具体实施措施,从而保持GX供电公司电力市场份额优势,提升公司经营水平,保障电能输送至用电客户的“最后一公里”。本文将GX供电公司作为研究对象,以“泛在电力物联网”建设为背景,探索GX供电公司营销策略优化方案。首先对国内供电市场营销概念及特点进行分析归纳,并探究建设“泛在电力物联网”对供电公司营销方式可能产生的影响。第二步,从宏观环境和市场竞争态势的角度对GX供电公司所处外部环境进行解析,并参考GX供电公司营销策略实施现状总结出GX供电公司营销策略管理目前存在的问题,分别为低智能高成本用电、低品质低可靠性供电、单一渠道低满意率办电和营销业务体系分散四个方面。为优化制定GX供电公司营销策略方案提供问题导向。第三步,通过深入分析GX供电公司营销策略管理目前存在的不足之处,文中以4R营销理论为基础从“搭建高效电能信息关联通道、形成需求快速反应机制、维护公司与客户关系、打造公司与客户双赢局面”四个角度出发提出“泛在电力物联网”建设背景下GX供电公司的营销策略优化,并具体描述了营销策略实施方案。第四步,从营销体系保障措施、人力资源保障措施、服务平台保障措施和技术保障措施四个方面保障GX供电公司营销策略的有效实施,为GX供电公司实施优化后的营销策略提供良好保障基础。本文通过将“泛在电力物联网”技术与传统4R营销理论相结合,从搭建高效电能信息关联通道及形成需求快速反应机制的角度制定出GX供电公司营销策略优化方案,对GX供电公司持续保持其电力市场份额优势有重要参考意义。