伴随着我国人民生活水平的日益提高,老龄化趋势的日益明显,同时伴以新的互联网+时代的来临,中医养生保健行业将要面对全新的机会和挑战。由于国家对中医药行业的政策扶植,中医养生保健公司的数量如雨后春笋般不断增加,与之相对应,从业者队伍的规模日益强大。然而,公司中员工占比最大的营销人员,逐渐暴露出专业水平及素质较低、营销理念滞后、个人发展跟不上公司战略规划等劣势问题。而这些问题也在逐渐的成为公司进一步发展的绊脚石。营销岗位是企业面对和应对各种竞争的“一线”岗位,营销人员的能力水平,直接关系着企业的市场份额及盈利能力。所以对营销人才的能力要求相比其他岗位会更高。然而,现实情况是,培训机制的欠缺,导致员工更多依靠个人主动性去提升能力,而个人主动学习提升的部分往往是员工自认为欠缺的部分,并不一定是企业发展需提升的能力。而企业培训体系的搭建,将会为员工个人发展和企业战略规划,搭建一条通路。培训在为企业创造价值、提升核心竞争力的同时,也同样是企业人力资本增值的主要手段。本文主要从D公司目前培训的实际情况着手,结合培训、企业战略、员工职业生涯规划的相关理论,首先通过文献研究、问卷调查、现场访谈等方法,了解目前D公司在培训方面存在的问题,并详细记录了解到的信息;其次将收集到的调查问卷进行数据整理和分析,从数据中找到问题存在的根源,并针对现有培训工作的各个模块进行优化完善,其中包括组织、保障、资源、流程四方面的体系优化;培训组织结构中,在D公司原有的培训组织架构中,设立了临时培训委员会,将培训工作下沉到各个部门,以确保培训的有效性;培训保障体系优化中,明确了培训工作的重要性及重申了企业发展战略,可以让员工随时对标个人能力与企业发展是否匹配,同时从人、财、物及信息化系统等多方面,为培训工作的开展提供了保障;培训资源体系中,除了根据营销岗位特点,开发了不同的培训内容,并为D公司首次建立了内部培训师的选拔机制;在培训流程体系中,根据D公司培训需求调查的结果,制定了一套年度培训计划书,改变了以往培训工作中缺乏的计划性和规范性;最后归纳结论并提出建议,包括D公司需要在施行培训体系过程要根据实际情况,不断改进和修正。本文中营销人员培训体系设计遵循了理论联系实际的原则,培训体系优化设计中充分考虑到营销工作的具体性质及组织实施的难度,加强了企业培训组织机构的专业水平,并建立起更加顺畅的内部沟通机制;同时结合公司的发展战略,加强了培训计划中的需求分析。本论文在编写的过程之中也具有一定的创新因素,其主要的体现在三个层面上,首先是创建以营销人员为主体的职业发展路径,其次是设计与公司情况符合的培训组织体系,最后是创建内部讲师的培训体系。总体而言,希望通过本文对营销人员培训课题的研究,不仅可以为D公司营销人员提供详实规范的培训体系及试行方案,同时还能够把设计依据以及研究思路相融合并且进行相应的总结以及归纳,从而创建与公司状况相一致的培训体系,为公司整体战略目标的实现及核心竞争力的打造提供人才保障。