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中国高尔夫行业作为朝阳产业，但在实际运营管理中存在许多问题，如何使利益相关者的利益最大化，如何协调好各方利益关系是十分重要的。 本文试图以中国高尔夫俱乐部运营管理问题作为研究的目标。作者通过采用定性分析法中的案例分析方法，以深圳正中高尔夫俱乐部为例，主要分析了该俱乐部运营管理过程中的优势和劣势。本文研究发现：影响中国高尔夫俱乐部经营管理的因素主要有营销管理、从业人员管理、赛事管理、长远营销战略、企业文化、经营方式、团队管理、寻求政府的支持和保护等方面。在此基础上，针对高尔夫俱乐部运营管理中存在的问题提出了有针对性的建议和措施，提出了具体的解决方案。作者充分相信，本文将为中国高尔夫产业的健康、有序发展及政策制定会提供有一定意义的参考价值和实用价值。