核心竞争力是企业持续竞争优势之源,对于我国企业有较强的实践指导意义。企业只有致力于提升内部管理,加强核心竞争力的培育,才能在长期的竞争中立于不败之地。金川公司作为我国较大的有色金属加工企业,面对激烈的国内外市场竞争,要想获得持续竞争优势,在竞争中处于领先地位,必须依靠核心竞争力。本文从金川公司的实际情况出发,首先对企业核心竞争力相关理论进行综述,在概念、理论清晰的基础上,对金川公司的内外部发展情况进行分析,得出金川公司核心竞争力的瓶颈为技术能力、管理能力和营销能力。其次,结合金川公司的特点和发展现状,从财务和非财务两方面选取具有代表性的指标。在坚持指标体系具有系统性、可行性、可比性原则的基础上,选取财务指标,运用因子分析法建立了企业核心竞争力评价指标体系并对金川公司的核心竞争力进行了实证检验,得出金川公司在有色金属行业中核心竞争力排名比较靠前,资源状况和经营能力较好,但盈利能力和成长能力不足的结论。最后,简要阐述了金川公司应加强新产品研发、培育企业文化、提高营销能力、扩大企业信息化建设的对策,希望能对金川公司企业核心竞争力的培育有所助益,对其他相关有色金属企业核心竞争力的培育起到一定的参考作用。