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经济全球化背景下中国对外贸易的迅猛增长、加入WTO后中国国际货运代理业的全面开放为外资国际货运代理公司在华业务发展提供了广阔的市场;而美国次贷危机引发全球经济衰退、中国国际货运代理市场的过度竞争是目前所有中国国际货代企业所面临的严峻挑战。在这个机遇与威胁并存的关键时刻,研究国际货运代理企业的发展战略具有十分重要的现实意义。本文研究的对象是一家立陶宛国际货运代理公司在中国的全资子公司——G公司,本文的目的是通过系统运用战略管理相关理论和分析工具,为G公司在华业务制定切实可行的发展战略。