随着全球经济一体化日新月异飞速增长，国家经济发展、社会进步及行业演进，国家和企业内部均提出提升和打造采购管理为企业核心竞争力的要求。政府机构提出构建现代供应链的新理念和新要求，并对央企的供应链采购管理提出多项指导。然而目前的单一采购管理模式已无法满足现代企业的业务需求及发展，众多行业及全球知名企业已相继转型为供应链管理模式。本文根据供应链管理基本理论，研究石油行业供应链管理特点及现状，包括石油供应链的上中下游组成、供应链采购战略定位、供应链采购管理机制、供应链采购业务模式、供应链采购数字化平台、供应链采购管理成效评估、采购需求管理、供应商管理、采购执行管理、物流仓储管理。以XX石油公司为案例，对前述十项业务现状详细分析，并对传统单一采购管理向供应链采购管理模式进行优化研究。通过对标国内外石油能源行业优秀标杆企业，借鉴行业发展经验和最佳业务实践，对该公司当前的采购战略不明确、供应链管理体系与改革后的采购组织不匹配、供应链管理职能不全面等问题进行详细分析并提出优化建议。设计与国际一流能源公司相匹配的供应链管理体系，现代供应链管理信息化应用，用先进的数字化技术提升供应链采购管理的质量及效率，有助于企业提高管理水平和经济效益。