房地产是我国重要的经济产业，上下游关联行业和从业人员众多，影响国计民生较大，房地产行业是个庞杂的繁复的体系，诸多模块中房地产营销则是直接影响各个领域的决策，模块的综合理论价值的提升，以可以为企业带来更多的社会价值和经济收益，为房地产行业贡献更多的不断发展的不竭动力。　　本文总计分为六章进行阐述，第一、二章明确目的、意义和方法、写作架构及相关理论，第三章提出全周期营销价值点的概念，并阐述S集团三个项目分别所处阶段遇到的一系列问题，第四章则对于第三章提出的问题，针对S集团的三个项目得出最有利的、最具价值的解决方案，同时进行深入的分析、提炼和总结，第五章依据有些价值点是全周期覆盖的特点，不能单独算入某一周期所以单独对代表性的客户分析价值点的提升依据S集团的案例进行了阐述和分析。第六章作为总结和展望。　　通过文献研究法确立了第一、二章的内容，第三章中提出的对前、中、后三个阶段的时间划分，对应各阶段的可提升的营销模块的重点事项进行了系统的分析。在第四章中应用了调查法进行土地价值的预判，证明了前期阶段土地获取的算法的科学性和可操作性的提升空间；采用了比较研究法推算价格体系模型，实证了中期阶段价格体系的选择和应用策略相结合的实际提升意义；运用了定性分析法归纳品牌的运营维护及危机处理的应对预案，阐述了品牌价值及危机处理的提升作用。第五章中使用了定量分析法结合例证进行客户分析，明确了客户分析的逻辑模型和实用分析的价值点提升的意义。