本文论述的是一个民营软件公司如何在其生命周期的青春阶段制定适合自己发展的战略，并通过战略实施方法论执行已经制定的战略。 本文研究主要是运用了建立在波特竞争模型基础之上的科伊尼—萨布纳梅联姆模型来进行战略分析。在任何一个社会，特权和协作是难以避免的。运用特权和协作来发展是很多公司的成功之道。背景公司就是利用特权来发展的，目前它又在运用协作的力量。 战略规划阶段主要是运用价值链作为理论基础来进行研究。通过对公司价值链的分析，我们找出了公司增值最多和缺少增值的环节，并制定了相应的战略和措施。在战略实施阶段，通过对战略执行／实施理论的研究，结合信息化建设所采用的实施方法论和本人的工作经验，融合平衡计分卡的思想，得到一种全新的战略实施方法论来进行战略实施的管理。战略实施中，主要选择了利润模式和业务单元战略规划作为研究对象。使用了战略更新方法进行业务单元的战略规划。通过业务单元对公司战略地位、意义和盈利性的分析，选择了相应的业务单元战略。 本文得出的总体战略是：通过大力开发人力资源、加强内部知识管理和引入外部专家智慧，使公司的产品变得更富有知识；剥离咨询，专注于改善公司产品的形象；加大知识转移力度改变客户的使用习惯；逐渐培养财务能力以适应公司上市及发挥自身优势的需要。 在竞争中，注重成本控制的同时不同优化价值链。