本文以人力资本培训管理以及胜任素质模型相关理论为基础,构建M公司分厂后备厂长岗位培训方案的研究与设计。通过对企业中分厂厂长及后备厂长的访谈、问卷调查等方法,对M公司的人才情况尤其是各分厂的人员情况进行了调查分析,M公司分厂后备厂长任职资格欠缺、培训方案不足,无法满足公司的战略要求。针对此情况,本文对如何找到适合分厂良好运营以及促进公司整体发展的培训项目深入研究和探讨,诊断出M公司分厂后备厂长岗位目前培训方案中存在的主要问题,包括未结合培训内容匹配相应的培训方法;未根据后备厂长的需求设置培训课程;理论与实践相脱节,不能满足员工的岗位需求;缺乏对培训进行系统性的评估分析,仅针对培训课程、讲师等情况进行调查,未涉及培训效果应用情况的考察;缺乏完善的培训组织架构和激励考核方案,师资队伍的建设也有待提高;培训方案实施效果转化环节缺失,使培训无法有效落实。鉴于以上调查分析结果,本文进行了 M公司分厂后备厂长培训项目的研究,对培训体系中的课程重新设计,通过理论讲述、案例分析等方式明确分厂后备厂长岗位职责,做到角色认知;在业务能力上,不断提升受训者关键业务能力;在人员管理能力上,不断提升关键领导力;结合课程内容匹配培训方法,并打造强大的培训师资队伍,完善人才梯队,为培训的有效实施提供坚盾的力量;最后,对培训项目实施保障体系进行科学的设计,合理运用柯氏四级评估模式设计M公司分厂后备厂长评估模型,再施以一系列保障政策,使之内化为受训者的工作改善上。