财务管理作为企业的一种经营管理手段,贯穿于企业经营管理活动的各个环节,用于保证企业价值最大化目标的实现。财务管理是企业发展的基础保障,在企业管理中占有重要地位。本文拟针对企业财务管理中存在的各种问题,优化企业财务管理体系,确保企业能够做到资金循环顺畅、投资结构科学、企业运行经济有效,从而促进企业不断步入良性循环发展轨道。鲁西化工集团组建初期,主要是通过兼并联合组建起来的,每个企业都有其相对独特的发展背景和管理文化。各企业之间在会计信息收集和传递、财务管理等方面有一定的差异性,导致整个集团的财务信息不能共享,管理效率难以提高。尤其是随着近几年集团的快速发展,产品由原来单一的化肥产品发展成集氮肥、复肥、化工、化工装备四大板块几十种产品,产品错综复杂,业务相互交织,原有的财务管理模式已凸显出不能适应企业快速发展的需要。企业财务管理中出现的问题主要表现在以下几个方面：(1)财务组织结构与集团发展不相适应；(2)财务人员专业化水平不高；(3)不能充分实现资金集中管理,没能实现集团整体效益最大化；(4)没有实现全面预算管理,只是简单的收支预算,把各子公司、业务部门的预算进行累计处理,在集团整体预算分析控制上,没有整体规划；(5)信息化应用程度不高,未建立一个信息交换平台,仅停留在事后算账的数据控阶段；(6)财务风险防范能力不强,没有完整的风险防范体系,只是出现风险进行处理；(7)对企业经营业务的监督服务水平不高,财务监督还停留在事后发现处理阶段。本文针对分析出七个方面的问题,从集团公司的财务组织机构管理、财务人员管理、资金管理、预算管理、信息化管理、风险管理、监督与服务职能等七个方面对集团公司财务管理的体系的优化提出了改进措施。在组织结构的设计上,结合集团四大业务板块,构建了一整套集团财务管理架构；针对财务人员专业化水平不高的问题,提出了建立人员选拔、储备、培训、使用、考核评价、晋升淘汰机制；在集团资金管理上,提出了在集团层面设立“资金池”,实行集团整体收支的统一管理方案；在预算管理上,基于对资金运动全过程的管理,依托价值链分析,建立全面预算体系；在信息化的应用上,以用友NC为平台,所有产品全面实行电子商务,建立一体化的财务信息化优化方案；在风险控制以及财务监督方面,以国家证监会等五部委要求建立内控体系为契机,借鉴国内外优秀的内控方案,结合企业实际,建立一整套规范的内部控制体系,建立财务风险监督管理程序,建立风险预警机制,做好风险防范措施预案。针对鲁西化工集团财务管理现状,集团财务管理体系需要不断创新、与时俱进。本文将通过对集团财务管理体系的优化研究,为提高财务管理水平提供理论指导和有效措施。