随着经济的发展,全球一体化经济进程的加快,行业竞争越来越白热化,营销管理面临的变化增多,不确定性加大,消费者变的越来越挑剔。随着市场经济体制的进一步完善,市场竞争日趋激烈,传统市场营销方式和管理模式越来越难以解决好产品营销问题,因此,新的营销概念与营销管理模式不断产生。本文在营销活动项目的管理理论和思想研究的基础上,选择“项目管理理论在营销活动中的应用研究”,对于项目管理在企业营销管理工作中的应用做了一些探索,对提高市场营销活动的高效实施有一定的实践意义。　　本文对传统营销活动管理存在的问题进行分析的基础上,对营销活动项目管理的理论思想进行详细的叙述,提出了营销活动项目化管理模式,并对其所包含的内容,即:项目化管理目标、组织、结构、管理方法、项目计划、项目实施等进行了较详细的论述。最后将所提出的新的营销管理模式在康拓工控PXI5000系列新产品上市营销活动中进行应用,结果表明新的管理模式比传统的营销方式优越。　　本文主要运用了SWOT态势分析法、工作分解结构(WBS)等管理方法,分析了当前营销活动的项目化管理策略出现的问题及应用的主要对策,并通过实际案例从而得出了营销活动采用项目化管理的思想不仅实现营销观念的转变、并且有利于企业文化的提升,不仅使企业内部管理水平得到提高而且员工的素质也得到提高,最重要的是能够使营销活动的目标使用与企业总体目标保持一致,同事也得出了这种新营销管理模式的适应范围。