改革开放以来,伴随着民营企业以及高新技术的快速发展,我国民营高科技企业发展势头非常迅猛,逐步成为推动国家科技进步与国民经济发展的重要力量。进入二十一世纪,随着经济全球化趋势日益增强,科技革命迅猛发展,以及我国加入WTO和知识经济的到来,人才资源成为了推动企业可持续发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。对人才密集的民营高科技企业来说,人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键。目前国内没有专门的在民营高科技企业人才战略方面的权威论述,大家都处于探索之中。本研究的重点是民营高科技企业的人才战略。本文首先对民营高科技企业和人才战略的定义进行了界定,运用理论分析和定性分析相结合的方法分析了人才战略与企业可持续发展的关系,指出人才战略是企业可持续发展的关键。其次,分析了我国民营高科技企业人才管理存在的问题、原因和人才管理的主要外部环境;运用比较研究的方法,分析美、日科技型中小企业人力资源管理的特点,以及对我国民营高科技企业人才管理的启示。最后,根据民营高科技企业人才管理存在的问题,运用战略管理的理论框架构建民营高科技企业的人才战略,通过实施人才开发和人才使用的战略来解决民营高科技企业人才管理的问题,并建立相应的人才战略评价反馈机制,使民营高科技企业实现可持续发展。本文对民营高科技企业人才战略问题的对策的提出,对民营高科技企业人才战略的制定有一定的借鉴作用。