企业的经营管理模式应随着企业内外部环境的变化而适时进行调整。沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称沈飞公司)在经营管理模式上不断追求创新，进入上世纪九十年代后期，为构建高水平的管理平台公司决定推行目标成本管理，以推进公司的管理进步，进而提高企业的竞争力。 目标成本管理法起源于日本，是在引进美国目标管理的基础上创新扩展而成的，它以市场可以接受的价格和企业预期实现的利润目标为基础。目标成本管理是将企业经营战略、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统，其实施将对提高企业经济效益，实现企业价值最大化起到重要作用。 为了满足目标成本管理研究的需要，提高目标成本管理实施的质量，针对在目标成本管理实施中存在的不足与不合理现象，提出改进意见，以便为目标成本管理更好地为沈飞服务。本文以目标成本管理在沈飞应用为例，介绍了目标成本管理在沈飞的应用。结合掌握的知识，针对目标成本管理应用中不合理的部分，提出合理改进建议。 第一部分主要介绍论文写作的背景、意义、内容及研究的思路与方法，是对整篇文章的总体介绍； 第二部分从理论角度介绍论文涉及到的相关理论基础：目标成本管理的任务、内容及步骤。目标成本管理主要任务是降低成本消耗，提高资本增值效益，主要内容有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核及成本激励等。 第三部分介绍目标成本管理在沈飞的具体应用。主要介绍了沈飞实施目标成本管理的背景、实施原则，目标成本预测与决策所采用的方法，指定产品目标成本的方式，产品成本核算及目标成本考核激励等方式方法。 第四部分分析沈飞在目标成本管理方面存在的不足以及改进建议。通过对沈飞公司实施目标成本管理的方式、方法及效果进行总结，找出在企业管理基础、目标成本测算与计算方法、信息化建设、目标成本管理实施范围等方面存在不足，并针对不足提出改进建议。