汉中—安康天然气长输管道项目是陕西省天然气股份有限公司筹资项目,此项目作为陕南地区的输气干线,也是陕西省输气主管网的重要组成部分。作为省天然气公司历史上难度最大、控制点最多的建设项目,秦岭山区中地质情况复杂,隧道、跨越多种工程并行,安全管理更是重中之重,如何总结、研究出一套行之有效的管理方法使施工单位、检测单位、监理单位及业主方互相配合,安全高效的完成项目建设任务是需要实际克服的难题。论文在收集大量长输管道项目施工中常用的安全管理方法的基础上,总结分析了省天然气公司原来采用的完整性安全管理系统的优缺点,并结合现代安全管理理论、人本理论、安全预控管理理论等管理学原理提出了新型的以人为本的预控型安全管理方法。文章后半部分将此种方法的实施结构、具体改进方向等等作以说明,主要针对山区段、斜拉索跨越和隧道施工方面,对长输管道项目施工中发现的各种类型的危险源建立了清单总库,制定了预防措施,并进一步在汉中—安康长输管道项目建设施工中、后期得以实际应用。从新方法的实施效果来看,安全管理能效明显提升,最后此种安全管理方法被陕西省天然气股份有限公司作为模板在各分公司和控股于公司进行推广使用,为后续其他长输管道项目的安全管理打下了坚实的基础,并对公司生产运行的相关部门的工作提供了新的思路和方向,为公司申报安全标准化二级企业作以基础数据支撑。