当前,膜技术产业在全球范围中受到了从未有过的高度重视,并被视为潜力巨大的朝阳产业。由于膜技术产业在21世纪的多数工业中扮演着极其重要的战略性角色,因此从本世纪开始,全球膜市场出现了强劲的增长势头。2014年,我国膜产品及膜组件工业产值首次突破1000亿元。与此同时,我国膜产品纷纷进军国际市场,国产的微滤膜、电池隔膜等产品,由于质量优、性能高、价格低、服务好等优势,大批产品和工程进入国际市场,国外公司也纷纷采用中国的产品。除此之外,目前行业仍然还有很多问题需要解决,如有些低端膜产品产能过剩、整个行业内良莠不齐、市场竞争不规范、高端膜产品研究不够等。基于此背景,本文以招金膜天公司为例,研究了在未来的产业发展过程中,膜工业公司如何进行战略选择,对我国膜工业的发展做出一个前瞻性的指导和帮助。山东招金膜天有限责任公司是一家大型水务公司,主要以分离膜制作、科技开发、水处理工程设计和安装为主,尤其是在分离膜技术领域有着雄厚的技术实力和生产能力,其核心技术微滤、反渗透、超滤、液体脱气等在中国膜工业领域有着重要的位置,上述技术可有效促进我国水资源的循环再生利用,有利于我国的工业用水、中水回用、废水处理,有利于全民健康饮水,为节能减排等工作做出了极大贡献。通过对相关行业的研究,可以为招金膜天公司提供相应的发展战略,同时也可以为相关行业的发展提供一定借鉴,进一步对促进我国水资源可持续利用,并为我国的可持续发展提供有益的支持。本文首先对招金膜天公司的现状和存在的问题进行了分析,介绍了招金膜天公司的基本情况和业务运营状况,进一步分析了公司现有的问题,为招金膜天公司制定发展战略奠定了基础。其次,在介绍了招金膜天公司现状及存在问题的基础上进而分析了招金膜天公司内外部环境分析。通过SWOT方法研究了招金膜天公司面临的机遇和威胁,以及自身的优势和劣势,从而为战略的制定提供基础。接着,通过分析招金膜天公司的内外部情况,本文制定了招金膜天公司的发展战略。基于SPACE矩阵和波士顿矩阵两种方法对招金膜天公司的战略选择做出分析,同时在比较两者优缺点的基础上做出综合性的战略选择,避免单一方法的不精确。最后,本文研究了招金膜天公司发展战略的实施,从技术领先、规模领先、进口替代策略、强强联合、引进人才、资本运作等六个方面实施差异化竞争战略,并为战略的实施提供了资金、管理、人力资源保障。本文是较早研究水资源处理领域高新技术企业战略管理的文章。本文最终形成招金膜天公司的战略发展咨询报告,对该公司的发展提供智力支持,同时也为膜工业行业的发展提供了一个有益的分析。