近年来，我国经济飞速发展，企业规模也不断扩大。在企业发展的过程中，常常伴随着机构人员冗杂、财务成本居高不下、财务管理效率低等企业管理问题。很多集团公司为了解决这些问题，开始学习国外大型企业建立财务共享服务中心。这种管理模式将企业的资金调拨、财务核算等业务集中到同一服务平台，重新整合费用审核与财务核算流程，以达到提高财务核算效率、降低财务成本、提高财务过程监督等目的。财务共享模式的建立，对于企业提高财务信息质量、降低经营风险也有着重要意义。　　企业的会计内部控制是指企业内部计划或组织各项方法与流程以与保护资产和保证财务资料的可靠性，其主要目的是为了完整、真实、合规得披露企业财务信息，以提高经营活动的经济性、效率性和效果性。财务共享模式建立后，可有效改进大型集团企业在财务上管理混乱、效率低下、信息失真等缺陷，但这一管理模式在具体运营实施的过程中，由于控制活动不完善、信息沟通不顺畅、风险点发生改变等内外部因素，也引发了一系列如会计内控的问题，亟待解决与完善。　　本文以企业财务共享模式与内部控制的相关理论为基础，以F寿险公司财务共享中心在建立和运行中遇到的实际问题为例，就其财务共享中心在运行中出现的会计内控问题展开分析，指出这一模式下的会计内控风险，并提出在组织架构、人员管理、内部流程、系统管理、监督体系和沟通机制等方面的改善建议。对于同类型财务共享模式下的企业会计内部控制问题的发现与解决有一定的借鉴意义。