L地产成立于2001年,以地产中介为自我核心业务,发展至今,已颇具规模,遍及全国30多个省市,拥有日均6.4单的业务量,并且不断向金融和商业方向转换战略思路。在国内,L地产占据同行业领域的重要位置。2011年,L地产开国内之先河,创造了具有针对性的租房业务——“自如”,自如品牌立足北京,全面发展,三年磨一剑,成功打造了中国唯一一个租房品牌,同时也成功发展成为信息化时代的“020”发展模式。但是随着业务量的与日俱增以及行业的探索深入,自如品牌业务在发展能动性上稍显迟滞,因此如何能引领自如业务走向创新轨道,是本文研究的重点。本文将以六个主要章节论述自如业务的经营策略研究。第一、二两个章节中主要阐述本文选题背景及行文基本思路,对目前房屋租赁市场进行了研究,第三、四、五章节在对自如业务自2011年起至2014年12月,共三年时间的发展状况进行评价综述,找出发展疲态的症结所在,做出了发展宏观环境分析和对内部条件进行研究,对自如业务进行了实证性评价,以4P营销理论为指导进行营销分析研究。最后,在第六章中提出自如业务的经营策略建议。在行文过程中,如何综合运用PEST理论、波特五力模型和SWOT分析法,并结合价值链理论与行业集中度的预控指导,是本文研究L地产自如业务创新策略的重点和难点。本文以案例研究为根本,旨在找寻L地产自如业务发展过程中的不合理因素,探讨进一步提升的可观层面,力求在市场理论指导下,建立自如业务的最佳运营模型,从而在规避风险并最大化扩展收益的基础上,为L地产自如业务的全面网络化改革以及创新策略的推动,提供理论研究层面的价值贡献。