随着中国经济不断发展,越来越多的国内企业开始面临着各种前所未有的挑战,如何更好地适应当下复杂多面的经济环境,如何实现企业可持续发展成为了企业管理者们需要解决的难题。时代发展日新月异,现代化企业管理,尤其是绩效管理逐渐成为了当今国内外人力资源管理领域关注并研究的重点话题。如何根据企业实际情况来有效制定并实施绩效管理,是目前大多数国有企业面对的难题之一。由学者Robert Kaplan和David Norton发明的平衡计分卡,经过不断修改与更新,已逐渐成为实现将企业战略目标和绩效管理联结在一起的一种创新考核方法,这种方法有助于企业对自身所面临的市场形势、目前管理状况以及今后发展方向等方面进行研究,同时对绩效管理和企业战略目标进行细致、合理分析。平衡计分卡技术在国外人力资源管理应用中日臻完善,但对于国内而言,由于缺乏成熟的理论基础以及可供借鉴的案例,同时,受到企业自身管理水平所限,平衡计分卡整体来说并未得到充分有效应用。本文从探讨平衡计分卡相关理论入手,分析了BSC国内外研究现状,结合国内工程勘察设计行业中小型国有企业SK公司当前绩效管理实际情况,运用BSC对其绩效管理体系重新设计。首先,本论文对使用BSC的企业绩效评价的研究背景与意义、论文研究内容与方法、国内外研究现状及创新点等方面内容进行概述;之后,基于绩效管理相关研究理论对与本论文内容相关的BSC理论和绩效考核方法进行分析以及SK公司绩效考核现状进行重点分析并提出存在问题;根据所提出的问题并结合公司实际提出相应的、有针对性的SK公司战略绩效考核的具体评价指标,进而依据层次分析法设计出实用性较强的绩效考核体系;最后,就所提出的存在问题分析内容提出建议,分析论文不足之处及今后展望。本论文所设计得出的SK公司绩效考核体系可以较好地指导SK公司绩效管理实践工作,推进公司人力资源管理适度发展,体系设计具有一定科学性和实用性。