论文部分内容阅读
GL公司是一家化工企业,成立时间较短,目前处于初期发展阶段,绩效管理体系还不完整,相关制度并不健全,绩效考核指标体系不够科学,绩效考核实施者专业性不强。在承建了甲醇生产项目的背景下,GL公司处于吸收合并的转型期,科学合理的绩效管理体系,对于GL公司而言,是引导员工组织行为,激发工作积极性,确保员工与公司目标一致,从而提升管理效率,最终实现公司预期目标的重要保障。本文以GL公司为研究对象,首先运用文献研究法,简要论述了绩效管理体系相关的基础理论,梳理和总结了几种绩效管理方法的优缺点。其次,对现行绩效管