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企业竞争的核心在于人才,科学合理的员工绩效评估不仅是人力资源进行有效管理的重要基石,更是企业实现战略目标的有力支撑。如何建立合理有效的评估指标和激励机制以发挥人力资源的巨大潜力,为企业的发展和竞争提供充分的后备保障,已经成为了企业必须要面对和思考的关键问题。本文以新涛华宇控股集团为研究对象,通过调查发现,该集团现有的员工绩效评估指标存在评估目标和考核方式单一、评估指标定位和选取缺乏科学性等诸多问题。笔者基于目标管理理论,对其绩效评估指标进行了优化设计,将企业级战略目标逐层向下分解为部门级目标,最终细