民营房地产企业是房地产经济发展的重要增长点，目前，民营房地产企业经过近几年的快速发展，在资金、人才、管理等方面有了一定的积累，初步走过了企业原始积累阶段，进入重要的转型时期。民营房地产企业如何在转型期实现健康快速发展，本论文提出人力资源管理是转型期民营房地产企业发展的核心动力，并进行了论述。本课题把民营房地产企业的发展核心动力——人力资源管理作为研究对象，综合经济学、管理学、人力资源管理等学科理论知识，在研究过程中，采用了比较研究、定性分析相结合，综合运用国内外专家学者的研究成果，以大量事实状况，分析了转型期民营房地产企业发展的核心动力——人力资源管理有关方面的内容。本文的研究主要是从以下几个方面展开的：第一，阐述研究背景、选题意义，提出了论文结构与研究思路，理论回顾，指出论文的创新点和范围局限；第二，综述转型期民营房地产企业和人力资源管理的有关理论，并指出人力资源管理是转型期民营房地产企业发展的核心动力；第三，对转型期民营房地产企业的发展现状，人力资源管理现状进行了分析，发现人力资源管理存在的问题，并进行了相应的原因分析；第四，提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策