20世纪90年代以来，经济全球化趋势不断凸显，企业经营的外部环境日益复杂化和动态化，技术变革和知识更新速度加快，迫切要求企业维持自己的核心竞争力。基础资源观的人力资源理论认为企业的核心竞争力源于企业的关键和稀缺性的人力资源，即组织的核心员工。长期以来，核心员工的工作积极性难以持续和频繁的流动现象是激励性不足的直接表现。在很多企业内部，组织的薪酬激励制度不完善、精神鼓励和人文关怀严重缺位、职业发展路径不明晰，导致核心员工的业绩表现和组织贡献差强人意。因此，如何通过有效的核心员工激励机制保留和开发核心员工成为企业核心员工管理的当务之急。本文以维持企业内部核心人才的竞争优势和工作积极性为出发点，以天合光能公司作为案例研究的对象，通过构建以绩效薪酬为主，其他激励方式为辅的激励机制来实现核心员工的激励和保持。首先，提出研究问题并阐述本文研究意义及现状，介绍核心员工激励特征、员工激励的主要模式等理论，深入分析并引出天合光能公司核心员工激励的现状及趋势，为开展研究提供方向性的指导；其次，介绍天合光能公司核心员工的基本情况和薪酬激励、精神激励、员工职业发展现状等，通过核心员工满意度问卷调查，分析目前的核心员工激励机制存在的问题；再次，结合目前天合光能公司核心员工现状，系统设计核心员工激励机制优化方案，详细阐述方案的实施过程及注意的问题；最后，对研究的成果做出总结及评价优化方案的预期效果，并指出研究的不足和未来的发展方向。