该文在对项目管理进行简单回顾之后,便引出了该文的议题.第二章首先提出了外包的定义,接着对外包的动因进行了阐述,进而说明了其对项目管理的影响,以及如何通过组织战略和客户关系的变化最终影响项目管理的组织结构.第三章主要论述组织结构设计的相关要素,通过比较三种最基本的项目管理组织结构,提出了各自的优缺点及对项目管理的影响.之后对契约式项目管理进行介绍和评价,并在调查的基础上比较了建筑业和IT业在内部组织制度上的区别.第四章在前面两章的基础上,提出一套完整的项目管理组织设计方案.该方案引用VSM(可生存系统模型)作为设计原理之一,并在设计过程中对其不足进行了修正.对设计的各个阶段进行了细化,从而使之不但具有理论上的指导意义,还具有可操作性.最后对全文进行了总结,提出了进一步研究的方向.