当一个企业的管理层明显感到在用人上捉襟见肘、顾此失彼、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降时,其主要原因在于企业缺乏人才,以致于人力资源与企业发展脱节。人才储备不足轻则减慢企业的发展速度,重则可能会拖垮快速成长的企业。由此可见人才梯队建设是为企业的长远发展战略服务的,它应建立在企业发展战略础之上,要具有长远性、战略性。梯队建设是公司根据其短、中、长期的战略规划有目的、有准备、有方法地招聘、培训、培养企业未来战略发展需求的各类人才,其目标是为公司的远景战略发展提前储备前瞻性人才,服从和服务于公司的长远、可持续发展。为提高经营决策水平,降低任用风险,同时留住核心人才,兰州TCL电器销售有限公司需要进行梯队人才建设。人力资源只有被企业所用,才能成为企业的人才,才能为企业的发展做出贡献。本文通过对兰州TCL电器销售有限公司当前情况的深入研究,结合TCL集团战略方向和经营现状,提出人才选拔和培养的新思路。人才梯队建设首先要以能力素质模型为核心进行人员甄选、考评、发现高潜质员工；其次是要采用多种培养方式,例如轮岗制、导师制等,对其进行有效培养；同时还要不断维护梯队人才库,使其具有流动性,保持活力,为公司建立规范化的人力资源管理创造良好的条件。