企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。对"黄金"来说,产品没有差异,企业竞争的最高层次就是人的竞争,就是企业文化的竞争,文化力能够带动生产力,文化建设是黄金企业最高意义上的"差异化战略"。正是从这个意义上来讲,企业文化建设作为企业发展必不可少的组成部分,有必要进行深入研究。企业文化来源于实践,升华为理论又指导实践。纵观山东黄金集团企业文化建设的历程,在不同的发展阶段进行的再造与变革推进了企业不断的进步。当前,黄金企业生存环境和竞争格局发生了深刻变化,企业要重新进行战略选择、要重新进行制度安排,这些要依赖于员工在价值理念上的认同,并成为企业文化的内容;同时,企业文化又反过来会影响到企业战略的选择、企业制度的安排,彼此相互促进、相互依存。本文结合自己多年从事企业文化建设的工作实际,试图按照这样一种逻辑,对山东黄金集团企业文化建设的做法进行梳理,找出存在的问题,分析其形成的原因,有针对性的提出企业文化改良和创新对策,并试图提供一个帮助企业研究文化建设的结构性框架。最终目的是形成先进企业文化,赢得"差异化战略"的制高点,助力山东黄金集团实现"创中国品牌、让世界认可"的目标。同时,企业文化建设是一项十分艰巨的工程,要想取得更大的实际应用价值,有赖于学界、政界、企业界的密切配合,要依赖整个社会价值取向和社会风尚的不断改善,要靠企业全员参与整体互动。