本文针对国有煤炭集团企业在绩效管理方面存在的问题，综合运用当代绩效管理理论与管理方法，提出了层级绩效管理的核心思想，并结合企业实际，研究设计了二维度、三层级、四环节绩效管理模式、流程与实施对策。　　 本文介绍了课题研究的背景与目的，概述了枣庄矿业集团公司的基本情况，分析了在绩效管理方面存在的问题与不足；在研究国内外绩效管理发展历程的基础上，论证了层级绩效管理对于集团企业的重要性和必要性，从而为“二三四”绩效管理提供了依据和支持；按照层级绩效管理的基本要求，设计了二维度的绩效指标、三层级的组织结构、四环节的考核流程和绩效管理体系，使之成为一种可操作的实践方法；根据三层级划分，详细介绍了各层级人员的考评办法、分类办法以及结果反馈，实现了体系闭环；在结果运用上，首先设计了薪酬体系，与考评结果实现了一一对应，同时，设计了其它方面的应用价值；在具体实施上，针对绩效管理环节中容易出现的问题，提出了针对性的措施，为绩效管理系统的运行提供了保证；同时，本文针对实施“二三四”绩效管理取得的结论，提出了改进的意见和建议。　　 希望本文课题的研究，为国有煤炭集团企业形成组织与个人高度一致的行动目标，构建符合形势要求的现代企业战略目标管理机制，实现企业与员工共同成长的良好局面，加快推进国有企业绩效管理改进与改革起到积极的推动作用。