R企业是国内电力及工业控制领域的领先者,迄今已在全国20余个地区建有研发、产业基地,由此所产生的年在建基本建设工程投资约7亿元,随着企业在“新基建”领域的布局,在可预见的未来这一数字还将继续攀升。建设工程项目的成功与建设工程项目管理水平息息相关,多年来,R企业在提高自身项目管理水平的同时,仍面临进度控制不佳、风险识别水平不高等问题,这些问题对企业的发展产生了不利影响。鉴于此,对企业当下建设工程项目管理水平进行准确判断、找出劣势环节并制定有针对性的举措对企业的发展至关重要。论文通过文献阅读分析CMM、OPM3等经典项目管理成熟度模型的构成,总结出项目管理成熟度模型的三大基本构成要素,在此基础上考虑我国建设工程项目管理的标准和R企业建设工程特点,构建R企业建设工程项目管理成熟度模型,并将其应用于R企业S建设工程项目,得出该项目的成熟度等级,并找出了劣势环节制定了相应的改进举措。具体的研究结论如下:(1)基于文献阅读与分析,总结出项目管理成熟度模型的三大构成:等级维度、内容维度和评价标准。(2)基于项目管理成熟度模型的等级维度的构建规律,结合R企业建设工程项目管理特点,将成熟度评价等级划分为初始级、可重复级、标准级、量化管理级和持续优化级。(3)选取知识领域维度和生命周期维度构成内容维度的组成部分,其中知识领域维度选取了 13个管理要素,而生命周期维度划分了建设工程项目的6个阶段,按各阶段管理工作重点确定了 60个关键实践活动,构建了以管理要素为一级指标,关键实践活动为二级指标的初始评价指标体系。通过置信度检验和隶属度分析进行初始评价指标体系的优化,优化后的成熟度评价指标体系包含12个一级指标,55个二级指标,采用层次分析法确立各指标权重。(4)选取S建设工程项目进行上述模型的应用,模糊综合评判法的结果显示:该建设工程项目管理成熟度所属等级为标准级。利用雷达图和权重汇总表综合得出:进度管理、风险管理和前期决策管理的成熟度相对较低,是影响整体成熟度等级的关键,需要对其对应的关键实践活动的薄弱部分加以分析进而提出改进措施。