假如因为我们拥有辉煌的过去，而错失了未来，那才是真正令人可悲的事。—查尔斯·汉迪在农业产业化经营发展的过程中，龙头企业发挥着极其重要的作用。它不仅是解决农产品卖难、调整农业结构、增加农民收入的关键，也是转移农村富余劳动力、建设集约型现代化农业的有效载体。迄今为止，新疆农业产业化农业龙头企业已经具备了一定的产业规模和基础，有些企业还成为全国知名品牌；然而，随着目前国际金融危机初现、运营成本的增加以及市场的规范化的客观要求，可以看出，在依托自然资源和物质投入推动的物本型经济而获得的成本优势已成为过去式，企业竞争的焦点逐渐转移到无形资产的竞争—人力资源管理。大力开发人类自身的智能资源，走以人为本的人本型经济的发展之路，成为现代企业持续发展的趋势和必然要求。在这种背景下，人才成为企业战略决策的核心要素，人力资源的战略高度决定了企业的发展进程，同时也成为企业在竞争市场立于战略优势的恒久动力。本文基于这样的认识，从战略人力资源管理理论与实践的角度对新疆农业产业化龙头企业进行研究；提出如何将人力资源管理和企业发展战略有机结合，围绕龙头企业战略性的组织人才的优化配置来获得新的发展动力，并使得这种支撑成为企业的竞争优势。论文采用规范分析和实证分析相结合、以定性分析为主的研究方法，从战略人力资源管理的视角对龙头企业的战略和核心竞争力进行了重点的研究，并建构一个包括六大职能的龙头企业战略人力资源管理研究框架。本文共分三大部分。第一部分包括第一、第二章。本部分首先从龙头企业在新疆社会经济中的重要地位出发，论证了在新的环境和挑战下龙头企业必须站在战略人力资源管理的高度培育企业核心竞争力这一命题。同时，通过对国内外相关研究成果的梳理，从组织层面和个体层面揭示了战略人力资源管理与经营战略之间的相互影响。从而为战略人力资源管理的职能设计打好基础。第二部分包括第三、第四章。本部分通过实证研究分析，从新疆龙头企业人力资源管理的规划、绩效、激励、培训等方面调查入手，力求真实厘清新疆龙头企业人力资源管理普遍存在的问题及原因。在人力资源管理的战略性地位日益提升而对其的理解和应用却明显滞后、脱节这一现实矛盾下，本文认为，与国外和内地发达地区同类企业相比，新疆龙头企业战略人力资源管理实践尚处于起步阶段。因而，依据龙头企业的特征特点，围绕牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制，构建了新疆龙头企业战略人力资源管理的职能体系，在理论上，为龙头企业的战略人力资源管理研究建立了新的研究范式；在实践上，为龙头企业的战略人力资源管理操作提供了一种新思路。第三部分：以龙头企业六大职能为基础，包括：(1)基于战略的人力资源规划系统，(2)龙头企业中层管理者胜任力模型；(3)基于关键绩效指标的考核系统；(4)基于企业战略与职业生涯管理的员工培训开发系统；(5)基于业绩与能力的激励系统；(6)基于核心竞争力的企业文化建设。分别研究了每一个职能对提升龙头企业核心竞争力所发挥的机理和工作着力点。